![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/130ca1cf-3468-4cb2-9ae8-372a00b96cca_16-9-discover-aspect-ratio_default_0.webp_DiarioSevilla-1024x576.webp\")
Algunos ejemplos comparativos entre ambos sistemas.<\/p>\n\n\n\n
Para un caso de urgencias hospitalaria, acudir a la Sanidad P\u00fablica suele suponer un episodio que rara vez se solventa en un plazo inferior a las 5 o 6 horas, especialmente si hay pruebas anal\u00edticas de por medio, mientras que en la Sanidad Privada la resoluci\u00f3n puede darse en casi la mitad del tiempo. Si toca ingreso, la disponibilidad de cama libre es una aventura, o una tragedia griega.<\/p>\n\n\n\n
Es curiosa la diferencia de gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n en triaje, la consulta de la doctora o doctor de guardia, la realizaci\u00f3n de pruebas m\u00e9dicas y la nueva recepci\u00f3n en consulta para la comunicaci\u00f3n del juicio cl\u00ednico y la adopci\u00f3n de las medidas pertinentes para el ingreso o tratamiento desde un sistema a otro. Mismos pasos, pero una diferencia importante en la gesti\u00f3n correspondiente.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/urgencias-macarena-kCNC-1240x698@abc.webp_ABC-1024x576.webp\")
Por otro lado, la visi\u00f3n que tenemos en esa sala de urgencias hospitalaria difiere mucho tambi\u00e9n si lo hacemos en un hospital p\u00fablico o si lo hacemos en un hospital privado. La acumulaci\u00f3n de personas, de todas las edades, agolpadas, aparcadas en un rinc\u00f3n, en salas masificadas, con camillas agolpadas, suele ser la fotograf\u00eda que nos queda siempre cuando hablamos de un hospital p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
La disposici\u00f3n de citas m\u00e9dicas y la facilidad de acceso tanto a los m\u00e9dicos de familia como a los especialistas (aunque con la masificaci\u00f3n en la privada tambi\u00e9n ha empezado a ser algo m\u00e1s complicado el conseguir cita para algunas especialidades concretas, como la de dermatolog\u00eda) tambi\u00e9n suponen importantes diferencias entre un sistema y otro.<\/p>\n\n\n\n
Pero no todo es tan positivo en el sistema privado que, orquestado desde las aseguradoras (excepto que se acuda directamente al centro privado asumiendo la totalidad de los costes), es selectivo, es decir, decide si otorga a la persona concreta la cobertura m\u00e9dica que se requiere o, simplemente se le niega, porque el perfil del futurible paciente cliente no es el adecuado, no es el m\u00e1s rentable para el ente privado. De modo que \u00e9chense a temblar aquellos desdichados que presenten diabetes, enfermedades cr\u00f3nicas de cierta envergadura, o secuelas de alg\u00fan accidente, entre otras.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/e8c5e9e4-087f-4be5-9314-0ddac372de34_16-9-discover-aspect-ratio_default_0.webp_ElDiario-1024x576.webp\")
\u00c9stas son algunas pinceladas respecto a las diferencias de un sistema y otro, aunque tan s\u00f3lo es la punta del iceberg.<\/p>\n\n\n\n
Si acudimos a la tan de moda IA (Inteligencia Artificial), y consultamos acerca de los problemas de la Sanidad P\u00fablica Andaluza, se nos indica:<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa sanidad p\u00fablica andaluza se enfrenta a diversos problemas en su gesti\u00f3n, incluyendo la falta de recursos, la falta de profesionales sanitarios, la gesti\u00f3n de listas de esperas y el deterioro de la Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed, respecto a la falta de recursos y personal, se denuncia la falta de m\u00e9dicos, enfermeras y personal de apoyo, as\u00ed como la falta de medios y equipamiento.<\/p>\n\n\n\n
En lo que concierne a las listas de espera, las demoras en la atenci\u00f3n, especialmente en especialidades y cirug\u00edas, son un problema recurrente.<\/p>\n\n\n\n
La falta de personal y la presi\u00f3n por la alta demanda han generado problemas en la atenci\u00f3n primaria.<\/p>\n\n\n\n
Si hablamos de la atenci\u00f3n por tel\u00e9fono, se denuncia a la atenci\u00f3n m\u00e9dica por tel\u00e9fono como un \u201ccall center\u201d, lo que genera problemas en la atenci\u00f3n personalizada.\u201d<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/e9af3ae6-6061-497d-9f8c-d46dc61d0b28_16-9-aspect-ratio_1600w_0.webp_DiarioSevilla-1024x576.webp\")
Esta misma IA tambi\u00e9n nos indica:<\/p>\n\n\n\n
\u201cSe critica el aumento de la privatizaci\u00f3n en la Sanidad P\u00fablica, lo que puede generar desigualdad en el acceso a la atenci\u00f3n. Tambi\u00e9n se denuncia una gesti\u00f3n deficiente que no ha sabido responder a los retos de la pandemia ni a la creciente demanda.<\/p>\n\n\n\n
En lo que a condiciones laborales se refiere, se denuncia que los profesionales sanitarios andaluces tienen unas retribuciones inferiores a las de otras comunidades aut\u00f3nomas.<\/p>\n\n\n\n
Se considera adem\u00e1s, que la inversi\u00f3n en sanidad en Andaluc\u00eda es insuficiente para cubrir las necesidades de la poblaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Todo esto constituye el an\u00e1lisis de una IA supuestamente sin prejuicios pol\u00edticos. Por otro lado, nos gustar\u00eda recalcar este aspecto, porque es muy importante esta \u00faltima apreciaci\u00f3n: \u201cLa inversi\u00f3n en sanidad en Andaluc\u00eda es insuficiente para cubrir las necesidades de la poblaci\u00f3n\u201d. Pero claro, quedarnos s\u00f3lo aqu\u00ed, que es donde se suelen quedar los dos grandes partidos pol\u00edticos dominantes, en su af\u00e1n de enfrentamiento in\u00fatil continuado, ser\u00eda algo pobre. Seamos m\u00e1s ambiciosos. \u00bfQu\u00e9 propone esta misma IA como soluci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/9809ba31-e735-4989-9d14-eb2ea2d1371c_16-9-discover-aspect-ratio_default_0.jpg_ElDiario.jpg\")
\u201cPara \u201carreglar\u201d la sanidad p\u00fablica andaluza, se necesita una combinaci\u00f3n de estrategias, incluyendo mejora de la financiaci\u00f3n, la optimizaci\u00f3n de recursos, el fortalecimiento de la atenci\u00f3n primaria, la capacitaci\u00f3n del personal y la modernizaci\u00f3n de las infraestructuras.<\/p>\n\n\n\n
Acerca de la financiaci\u00f3n, aumentar la inversi\u00f3n en la sanidad p\u00fablica es fundamental para garantizar la calidad de los servicios. Andaluc\u00eda se encuentra entre las comunidades aut\u00f3nomas con menor financiaci\u00f3n per c\u00e1pita.<\/p>\n\n\n\n
Se debe optimizar la gesti\u00f3n de los recursos, incluyendo personal y tecnolog\u00eda, para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios.<\/p>\n\n\n\n
Fortalecer la atenci\u00f3n primaria, que es la puerta de entrada al sistema sanitario, es crucial para la prevenci\u00f3n y el tratamiento de enfermedades.<\/p>\n\n\n\n
Hay que formar y retener al personal sanitario, incluyendo m\u00e9dicos, enfermeras y otros profesionales, ya que es vital para garantizar la calidad de los servicios.<\/p>\n\n\n\n
Se debe modernizar los hospitales y centros de salud, incluyendo la tecnolog\u00eda y las instalaciones, algo muy importante para mejorar la experiencia de los pacientes.\u201d<\/p>\n\n\n\n
La IA a\u00f1ade que se debe involucrar a la ciudadan\u00eda (Participaci\u00f3n Ciudadana) en la toma de decisiones sobre la sanidad p\u00fablica, garantizando as\u00ed que los servicios respondan a las necesidades de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Y contin\u00faa con: \u201cEl IV Plan Andaluz de Salud es un documento estrat\u00e9gico que establece las l\u00edneas de actuaci\u00f3n para la mejora del sistema sanitario p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
En resumen, la mejora de la sanidad p\u00fablica requiere un enfoque integral que abarque la financiaci\u00f3n, la gesti\u00f3n, el personal, las infraestructuras y la participaci\u00f3n ciudadana, con el IV Plan Andaluz de Salud como gu\u00eda estrat\u00e9gica.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Con los incrementos anunciados en inversi\u00f3n sanitaria por el Juan Manuel Moreno Bonilla, Presidente del Gobierno de la Junta de Andaluc\u00eda, el presupuesto de sanidad para 2025 en Andaluc\u00eda asciende a 15.247 millones de euros. Se proyecta un aumento a 501,8 millones destinados a la sanidad privada en este a\u00f1o 2025. En 2024 se destinaron 413 millones. Hablamos de aproximadamente un 3,3%.<\/p>\n\n\n\n
Otras fuentes se\u00f1alan que el desv\u00edo de capital p\u00fablico hacia la Sanidad Privada ha sido bastante mayor por parte del actual gobierno de la Junta de Andalucia, con multitud de contratos peque\u00f1os adjudicados a dedo, sin concurso p\u00fablico. Seg\u00fan estas fuentes la adjudicaci\u00f3n de esos contratos habr\u00eda superado los 1225 millones de euros, s\u00f3lo en el a\u00f1o 2021, aunque estas pr\u00e1cticas se han seguido desarrollando posteriormente. Judicialmente, el proceso se encuentra bajo investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Independientemente de estos posibles fraudes de ley, estamos hablando de presupuestos de unos 15.000 millones de \u20ac invertidos en la Sanidad P\u00fablica Andaluza. \u00bfQu\u00e9 ocurre entonces con nuestro sistema p\u00fablico? \u00bfpor qu\u00e9 se percibe un mal funcionamiento del mismo? \u00bfpor qu\u00e9 la sanidad privada consigue funcionar mejor y con ello atraer la contrataci\u00f3n de multitud de nuevos usuarios, a pesar de que sus recursos tambi\u00e9n son limitados?<\/p>\n\n\n\n
Resulta muy curioso por otro lado, como es f\u00e1cil encontrar a profesionales de todas las categor\u00edas sanitarias que compaginan o alternan sus servicios profesionales en las empresas sanitarias privadas y en centros sanitarios u hospitales p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
Ante esta situaci\u00f3n, uno puede preguntarse, \u201csiendo muchos de los mismos profesionales a un lado y otro, \u00bfc\u00f3mo difiere tanto el servicio de lo p\u00fablico a lo privado?\u201d.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1541161662603MedicoPrimariaESTANDAR.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\u00bfMotivaci\u00f3n, condiciones laborales, conciliaci\u00f3n familiar, planificaci\u00f3n de vida, recursos t\u00e9cnicos, organizaci\u00f3n, cadena de mando y organizaci\u00f3n estructurada de las plantillas de profesionales, implantaci\u00f3n de sistemas de mejora continua, persecuci\u00f3n de objetivos de excelencia profesional, premios a compromisos profesionales?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la diferencia? \u00bfverdaderamente el Sistema P\u00fablico Andaluz no se puede gestionar mejor? \u00bftan brillante es la gesti\u00f3n en el Sistema Privado? \u00bfa qui\u00e9n interesa mantener esta situaci\u00f3n? \u00bfc\u00f3mo se cambia para mejorar?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDebe ser la Sanidad un negocio? \u00bfacaso es el \u201cJuramento Hipocr\u00e1tico\u201d la base para la constituci\u00f3n de un gran negocio, cuando precisamente establece que \u2018los m\u00e9dicos deben priorizar la salud y el bienestar de sus pacientes por encima de todo, incluso si eso implica hacer sacrificios personales o profesionales\u2019?<\/p>\n\n\n\n
La sanidad p\u00fablica, por el hecho de serlo, \u00bfdebe estar mal gestionada? \u00bfhabr\u00eda que buscar un gran pacto pol\u00edtico para solucionar los problemas de la Sanidad P\u00fablica Andaluza en lugar de emplearla como arma pol\u00edtica arrojadiza entre partidos rivales?<\/p>\n\n\n\n
Si la Junta de Andaluc\u00eda tiene las competencias en Sanidad, como Autonom\u00eda que es, \u00bfno deber\u00eda tener en su mano entonces la gesti\u00f3n de los profesionales que deben cubrir las plazas MIR para dar cobertura a las necesidades en suelo andaluz?<\/p>\n\n\n\n
Andaluc\u00eda cuenta con 16 \u00e1reas de gesti\u00f3n sanitaria en su sistema p\u00fablico. \u00c9stas son:<\/p>\n\n\n\n
\u00c1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria Norte de Almer\u00eda \/ AGS Campo de Gibraltar Este \/ AGS Campo de Gibraltar Oeste \/ AGS Norte de C\u00e1diz \/ AGS Norte de C\u00f3rdoba \/ AGS Sur de C\u00f3rdoba \/ AGS Nordeste de Granada \/ AGS Sur de Granada \/ AGS Norte de Huelva \/ AGS Norte de Ja\u00e9n \/ AGS Nordeste de Ja\u00e9n \/ AGS Este de M\u00e1laga-Axarquia \/ AGS Norte de M\u00e1laga \/ AGS Serran\u00eda de M\u00e1laga \/ AGS de Osuna \/ AGS Sur de Sevilla.<\/p>\n\n\n\n
47 son los hospitales que funcionan total o parcialmente en suelo andaluz. 29 de ellos son gestionados directamente por el Servicio Andaluz de Salud. 18 son gestionados por Agencias P\u00fablicas Empresariales.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan los datos del a\u00f1o 2023 del Ministerio de Sanidad, Andaluc\u00eda cuenta con un total de 26.589 profesionales de la medicina.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Medicos-por-Autonomias-2023.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Medicos-por-Autonomias-2023_LEYENDA.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nComo siempre, las cifras andaluzas son enga\u00f1osas. Ya que si nos fijamos en el total de profesionales, parece una cifra muy alta, puesto que s\u00f3lo Madrid y Catalu\u00f1a nos supera en ese n\u00famero de m\u00e9dicos. Pero si nos vamos a la \u00faltima columna de la tabla anterior, veremos la realidad. En esta \u00faltima columna se recoge la relaci\u00f3n de m\u00e9dicos y el n\u00famero de habitantes, de manera que con 3.1 m\u00e9dicos por cada 1.000 habitantes, Andaluc\u00eda est\u00e1 a la cola de las autonom\u00edas, y s\u00f3lo la ciudad de Ceuta se encuentra por detr\u00e1s de ella.<\/p>\n\n\n\n
Lo mismo ocurre con las inversiones. 15.247 millones puede parecer mucho dinero. Efectivamente es una cifra importante, con un incremento que se ha ido promoviendo a\u00f1o tras a\u00f1o. Sin embargo, cuando analizamos esta inversi\u00f3n en relaci\u00f3n al n\u00famero de habitantes de Andaluc\u00eda, volvemos a tener una visi\u00f3n de la realidad de la inversi\u00f3n sanitaria andaluza. Y es que los 8.665.016 habitantes (seg\u00fan datos del 1 de abril de 2025) pesan mucho. De este modo, tenemos una inversi\u00f3n por habitante de unos 1760\u20ac, frente a los 1600\u20ac que se invirtieron en 2023.<\/p>\n\n\n\n
En ese mismo a\u00f1o, 2023, la inversi\u00f3n sanitaria media por habitante en Espa\u00f1a fue de 2.021\u20ac. Un 26% m\u00e1s que en la media andaluza. Autonom\u00edas como Murcia, Pa\u00eds Vasco, Asturias o Navarra fueron las que mayor inversi\u00f3n realizaron, con 2.560\u20ac\/habitante, 2.073\u20ac\/habitante, 1965\u20ac\/habitante y 1947\u20ac\/habitante respectivamente. Estas inversiones supusieron un 60% m\u00e1s respecto a la inversi\u00f3n que se realiz\u00f3 en Andaluc\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Sin analizamos el detalle del n\u00famero de enfermeras por cada 1000 habitantes, seg\u00fan datos del a\u00f1o 2024, tendremos:<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ratio-de-enfermeras-por-cada-1000-habitantes-1.jpg\")
Frente a toda esta relaci\u00f3n de datos que nos hace comprobar que la Sanidad P\u00fablica Andaluza sigue a la cola de recursos en muchos aspectos, queda plantearse, \u00bfverdaderamente la situaci\u00f3n actual es debida exclusivamente a la menor inversi\u00f3n en recursos?<\/p>\n\n\n\n
Fijaros que si la inversi\u00f3n en Sanidad en Andaluc\u00eda por habitante fuera de 2.560\u20ac, como lo fue en la autonom\u00eda de Murcia en 2023, el presupuesto andaluz para el sistema sanitario se habr\u00eda disparado de 15.247 millones \u20ac a 22.182 millones \u20ac.<\/p>\n\n\n\n
Pero, insistimos, \u00bfs\u00f3lo es un problema de inversi\u00f3n? \u00bfs\u00f3lo un problema de dinero?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfNo ser\u00eda absolutamente imprescindible llegar a un gran pacto global para poner las bases para un cambio de gesti\u00f3n, aunque \u00e9ste fuera acompa\u00f1ado de un incremento continuado de presupuestos?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1ntas veces hemos o\u00eddo hablar de los contratos por semanas, meses o d\u00edas a profesionales sanitarios de nuestro entorno? \u00bfNo habr\u00eda que empezar por cambiar esto, acompa\u00f1\u00e1ndolo de una coordinaci\u00f3n de horarios que garantizara el descanso, de cara a un mayor rendimiento, y la conciliaci\u00f3n familiar?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQui\u00e9n se encarga de una gesti\u00f3n optimizada de los recursos materiales en el Sistema P\u00fablico? \u00bfqui\u00e9n tiene acceso a los almacenes? \u00bfqui\u00e9n supervisa el funcionamiento de los centros sanitarios andaluces?<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e1 establecida una supervisi\u00f3n por un sistema de auditor\u00edas de estos centros sanitarios, pero claramente no se est\u00e1 consiguiendo una retroalimentaci\u00f3n que desemboque en la implantaci\u00f3n de mejoras en sus servicios.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/52020847514-e4e0ab10f4-o.jpeg_La-Voz-del-Sur.jpg\")
Otro tema delicado es el siguiente, \u00bfdeben los profesionales m\u00e9dicos y sanitarios estar trabajando al mismo tiempo en la sanidad p\u00fablica y en la sanidad privada?<\/p>\n\n\n\n
L\u00f3gicamente todo el mundo tiene derecho a mejorar su nivel de vida, pero \u00bfno s\u00e9 podr\u00edan lograr una condiciones de remuneraci\u00f3n que provocaran que el profesional m\u00e9dico o sanitario no tuviera que recurrir a esta dedicaci\u00f3n compartida de su tiempo?<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, si el tiempo que esos profesionales dedican a la Sanidad Privada, lo dedicasen a la Sanidad P\u00fablica, sin duda supondr\u00eda una mayor disponibilidad de recursos a todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n
Continuando con este an\u00e1lisis de los problemas en nuestra Sanidad P\u00fablica, est\u00e1 claro que hay un problema de optimizaci\u00f3n de recursos.<\/p>\n\n\n\n
Hace ya unos meses, un m\u00e9dico de cabecera de un centro p\u00fablico del Aljarafe sevillano, dentro del \u00e1mbito de la Atenci\u00f3n Primaria comentaba:<\/p>\n\n\n\n
\u201cSi tuviera un administrativo junto a m\u00ed, mientras paso consulta, en el tiempo que dedico a un paciente, podr\u00eda ver a dos o incluso a tres, puesto que toda la tramitaci\u00f3n de tratamientos y recetas, podr\u00eda realizarla dicha persona ayudante\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Otra posible consideraci\u00f3n, vendr\u00eda dada respecto al actual sistema de evaluaci\u00f3n hospitalaria en las salas de urgencias. Actualmente se cuenta con una primera toma de contacto en la zona de triaje. En esta zona, se toman datos del paciente y se recoge la sintomatolog\u00eda que presenta. Luego se le invita a esperar hasta que el m\u00e9dico le atiende. Hablamos de una espera que puede llegar a ser de hora y pico, e incluso de m\u00e1s horas. El m\u00e9dico le examina y es entonces cuando lanza la petici\u00f3n de pruebas necesarias. Tal y como hemos comentado, si hay que realizar pruebas anal\u00edticas, el proceso se eterniza otras 3 horas adicionales o m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Propuesta. \u00bfY si la persona que recaba la sintomatolog\u00eda en la fase de triaje fuera m\u00e9dico? Aunque no realizara diagn\u00f3tico final, dados sus conocimientos podr\u00eda empezar a solicitar las pruebas, especialmente las anal\u00edticas que son las que m\u00e1s tardan, de manera que cuando el paciente fuera llamado a consulta, se contase ya con la mayor parte de las pruebas, acortando el tiempo de espera y desmasificando las salas de pacientes en urgencias.<\/p>\n\n\n\n
Dos sencillas propuestas para tratar de conseguir una mejora en los servicios p\u00fablicos sanitarios. \u00bfCu\u00e1ntas propuestas m\u00e1s podr\u00edan poner sobre la mesa los profesionales que se enfrentan a estas circunstancias en su d\u00eda a d\u00eda? Entre ellas, \u00bfabrir los quir\u00f3fanos por la tarde cuando permanecen cerrados en multitud de hospitales?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.avenateandalu.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/operacion-1200x675-1.jpg\")
Claramente vemos que hay un fallo enorme de gesti\u00f3n. La Sanidad P\u00fablica est\u00e1 hu\u00e9rfana de profesionales directores que verdaderamente recaben informaci\u00f3n, eval\u00faen, analicen, y determinen un sistema de mejora continua.<\/p>\n\n\n\n
Mientras, las inversiones y la demanda de la Sanidad Privada crece. \u00bfParece algo orquestado? El lector puede tomas sus propias conclusiones.<\/p>\n\n\n\n
Hacen falta m\u00e1s recursos, est\u00e1 claro. Pero c\u00f3mo se organizan los recursos disponibles y qu\u00e9 sistema de mejora se est\u00e1n poniendo en juego.<\/p>\n\n\n\n
Desde Avenate Andal\u00fa consideramos que es necesaria una mayor transparencia de nuestro Sistema Sanitario P\u00fablico. Con una mejor informaci\u00f3n de sus cuellos de botella, y de las medidas que se adoptan para su resoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Como hemos visto, la inversi\u00f3n sanitaria en Andaluc\u00eda sigue lejos de los niveles en otras autonom\u00edas y, por supuesto, lejos de los niveles de excelencia. Pero, quiz\u00e1s algo m\u00e1s preocupante es que el sistema de auditor\u00edas internas y de control no est\u00e1 redundando en una mejora del servicio al ciudadano, sino m\u00e1s bien, todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n
El presidente Juan Manuel Moreno promet\u00eda una mejora clara en el Sistema P\u00fablico Sanitario Andaluz en el debate electoral de 2018, antes de su primera elecci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n